在今年家裝市場每況愈下的大環(huán)境下，家居建材賣場不斷有新的競爭者加入，對比強烈。這是否表示我國的家居市場沒有飽和，還有潛在的發(fā)展空間?賣場快速擴張，木門市場能否吃得消?
全國范圍內各地區(qū)建材賣場的情況大體相同，我們不妨以惠州為例進行相關統(tǒng)計分析。據(jù)不完全統(tǒng)計，惠州目前有大大小小的家居賣場300余家，各家居賣場所經(jīng)營的商品各有不同，質量也參差不齊。面對魚龍混雜的家居市場，能否正確地選購到質量有保證、價格又實惠的家居產(chǎn)品，在購買家居產(chǎn)品時享受到優(yōu)質服務，成了不少消費者頭疼的問題。同時，商家們也在煩惱如何在競爭中突圍而出。賣場越開越多，越來越趨向高端，這也引起了家居產(chǎn)品的兩極分化。家居市場急劇擴容，如果擴容速度在短時間內超過了市場需求增長的速度，對于中小品牌的影響**大。
如今的木門企業(yè)特別是中小型企業(yè)，單憑自身的能力、經(jīng)驗，已經(jīng)無法適應激烈的市場競爭。部分企業(yè)為了獲得更多的目標客戶，往往進行長期的降價促銷，甚至通過特殊的競賽、激勵和獎勵措施進行促銷。然而，這些措施大都基于直接的短期業(yè)績，追求快速效益，企業(yè)管理層往往會降低衡量目標客戶和潛在客戶的標準，導致企業(yè)的銷售人員向真正的目標客戶推銷產(chǎn)品的可能性降低。
企業(yè)在調產(chǎn)業(yè)結構時，往往需要進軍相關行業(yè)，建立新的公司。因此必須處理好對子公司的管控問題。公司的管控關系有財務管控型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營管控型。無論采用哪一種模式，都要按照職業(yè)經(jīng)理人模式進行，必須職責明確，授權清晰，完善機制，考核到位。只有這樣，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不亂。
中小企業(yè)經(jīng)過一定的發(fā)展，一般都有著自己獨特的文化積淀，而且不乏優(yōu)秀的成份，如務實、誠信、熱情等。但是，隨著企業(yè)的做大，必須對原來不經(jīng)意形成的企業(yè)文化進行梳理，去偽存真，保留優(yōu)秀的成份，并充實一些新的文化內容，如競爭、團隊、規(guī)范、創(chuàng)新、感恩、追求**等。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，**的企業(yè)做文化。一個有著良好文化的企業(yè)，對內對外都將散發(fā)一種無形的魅力。
人們對木門的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現(xiàn)個性的需要。隨著國內經(jīng)濟發(fā)展，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對木門的需要也必然朝著健康、環(huán)保、品牌方向發(fā)展。因此，環(huán)保、節(jié)能、綠色產(chǎn)品將成為未來木門市場消費的流行趨勢，也必將是打造木門行業(yè)品牌的有利時機。
來源：方源木門，http://www.fywoods.com/
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