隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步激烈，自去年以來(lái)多數(shù)套裝門企業(yè)都只處于溫飽狀態(tài)甚至虧損，他們要生存，勢(shì)必要加大競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，套裝門行業(yè)表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)格局。所以，套裝門企業(yè)必須在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，緊抓機(jī)遇，防止被洗牌出局。
無(wú)論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。另外，從目前市場(chǎng)上了解的經(jīng)銷商的銷售情況來(lái)看，也能反映出些許端倪。很多新開的門店，一個(gè)月接不了一兩個(gè)單，有的甚至半年都接不了幾個(gè)單，這樣大多新商家的生存也變得異常艱難，于是很多商家就開始了自己的“殺手锏”計(jì)劃，不惜代價(jià)進(jìn)行“價(jià)格戰(zhàn)”，只要消費(fèi)者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，什么鋼套裝門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了室內(nèi)套裝門自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來(lái)，很多品牌廠家的政策也就沒(méi)法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實(shí)，**后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。
雖然中國(guó)套裝門行業(yè)會(huì)出臺(tái)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，由于套裝門行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，許多投資商紛紛進(jìn)入該行業(yè)，使得該行業(yè)呈現(xiàn)雜亂無(wú)序的局面，在這場(chǎng)“套裝門盛宴”中，我們不難發(fā)現(xiàn)繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的價(jià)格戰(zhàn)。套裝門生產(chǎn)廠家的增多使企業(yè)不得不以套裝門價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取客戶。而壓低價(jià)格使企業(yè)利潤(rùn)大減，**終的結(jié)果只能在成本上做文章。面對(duì)這種局面，很多企業(yè)選擇的做法是想方設(shè)法降低材料成本，這其中就可能出現(xiàn)使用不環(huán)保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消費(fèi)者的同時(shí)，也損害了企業(yè)信譽(yù)。如果這種企業(yè)過(guò)多，甚至遍及整個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致消費(fèi)者不愿選擇該行業(yè)產(chǎn)品，那么這個(gè)行業(yè)就會(huì)失去明天。其次，利潤(rùn)的降低還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縮減對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)資金的投入，從而限制企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”，**后走向衰亡。如果整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久處在這樣一種惡性循環(huán)中，那么其企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到限制。
套裝門行業(yè)所使用的木材大部分是可再生資源，順應(yīng)低碳、環(huán)保的要求。另外還可以從套裝門的原材料采購(gòu)、加工、鋪裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，提高工作效率，從而降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)利潤(rùn)贏得更大空間。在木材的采伐方面，要做到植樹與開采的合理比例，并盡量開采人工林。對(duì)于套裝門的質(zhì)量和售后，也應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)和管理，延長(zhǎng)套裝門使用年限，保持良好的售后服務(wù)并進(jìn)行定期保養(yǎng)，減少不必要的浪費(fèi)。套裝門企業(yè)需要同時(shí)加強(qiáng)管理，精簡(jiǎn)人員，加大科技投入力度。
在中國(guó)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn)，可以預(yù)見，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動(dòng)力量，品牌建設(shè)勢(shì)在必行，品牌將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。而中國(guó)目前的市場(chǎng)正呈現(xiàn)著兩個(gè)重要特點(diǎn)，一方面，消費(fèi)需求持續(xù)旺盛，但消費(fèi)者對(duì)很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育的良好時(shí)機(jī)；另一方面，市場(chǎng)變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快，消費(fèi)行為受價(jià)格等因素的影響還比較明顯，有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場(chǎng)，品牌忠誠(chéng)度還很差。這些由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向完全競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡的市場(chǎng)特點(diǎn)實(shí)際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，只有抓住這一品牌建設(shè)**契機(jī)的企業(yè)才能成為市場(chǎng)的贏家。
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